仁寶總座陳瑞聰，如何看待聯想提高自製率？

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聯想提升自製率對其競價能力效益有限，不致顯著衝擊代工廠訂單

仁寶總經理陳瑞聰對於聯想提高筆電自製率的策略，持審慎評估的態度，他認為若聯想全面轉向100%自製生產，其市場競價彈性恐將受限，反而降低整體效益。陳瑞聰將此視為企業競爭力層面的問題，並指出台廠在關鍵零組件製造上仍具備不可取代的技術優勢，因此對於代工訂單的影響持審慎樂觀態度。
全面自製恐降低競價效益

陳瑞聰指出，聯想若選擇完全自製筆電，其在市場上的競價能力反而可能因此降低，整體效益相對有限。此判斷基於產業對外部供應鏈的依賴性，當品牌廠過度集中於內部生產，可能犧牲掉與多元供應商議價的彈性，或難以快速應對市場變化帶來的成本波動。
對代工廠訂單影響不大

他並不擔心聯想提高自製機種比重會大幅衝擊相關代工廠的接單情況。就產業慣例而言，即便品牌廠有意提升自製率，仍需仰賴專業代工廠的規模經濟、彈性產能與成熟的供應鏈管理能力，特別是在應對市場快速變動及產品生命週期縮短的挑戰時，外部代工夥伴的價值依然關鍵。
台廠在關鍵零組件仍具優勢

儘管中國大陸部分廠商在成本結構上可能較台灣廠商更具彈性，進而帶動其快速成長，但陳瑞聰強調，台灣廠商在特定關鍵零組件領域仍保有顯著優勢。例如，在金屬機殼、鍵盤與連接器等精密製造環節，台廠憑藉長期累積的技術實力與品質控管能力，仍是品牌客戶不可或缺的合作夥伴。
視為企業競爭力問題

陳瑞聰將聯想提高自製率的策略，明確定調為「競爭力的問題」。這表明他認為此舉並非簡單的成本節省考量，而是關乎企業如何在內部資源投入與外部專業分工之間取得平衡，以維持其在高度競爭市場中的核心競爭力與應變彈性。
對聯寶股權態度開放

針對市場傳言聯想可能買回仁寶在合資公司聯寶的股權，陳瑞聰表示仁寶態度開放，但前提是價格必須合理。他強調，此議題應從純粹的生意角度出發，目前雙方並無調整合約的打算，仁寶仍持有聯寶49%的股權，而聯寶在去年第四季已實現獲利，目前月產能達100萬台，顯示合資事業營運穩健。