兆豐金控總經理張傳章將集團的數位轉型比喻成什麼，以說明其對提升競爭力的幫助？

Question

Accepted Answer

兆豐金控總經理張傳章將集團的數位轉型與策略調整，比喻為「就像是為馬拉松跑者換上了更輕盈且具彈性的跑鞋」。此一比喻旨在強調，透過這些變革，兆豐金控將能更具耐力與效率地應對全球經濟的長期變局與結構性挑戰，進而提升其整體競爭力與經營韌性，為股東創造長期穩定的報酬。

此項轉型策略的核心，在於透過組織的靈活調整、創新金融服務的開發，以及數位化能力的全面提升，使集團能夠在當前多變的全球環境中，展現更穩健的經營成果。這不僅是內部營運效率的優化，更是為了在全球關稅變動、地緣政治風險升溫及供應鏈加速重組的趨勢下，強化集團支援企業客戶的能力。
數位化與創新為「輕盈跑鞋」的核心動能

兆豐金控將組織調整、創新金融服務及數位化能力的提升，視為其在金融馬拉松中換上的「輕盈跑鞋」。數位化能力不僅是技術層面的升級，更體現於服務流程的優化與客戶體驗的再造。透過對新興科技的應用，兆豐金控能夠提供更即時、客製化的金融解決方案，例如針對半導體供應鏈再分布與淨零轉型等新興商機，發展跨境、供應鏈及永續金融服務，協助企業客戶在全球高度不確定的環境中站穩腳步。創新金融服務則確保集團能夠與時俱進，滿足企業多元且複雜的融資需求，包括建廠、併購、設備購置與營運周轉等專案。
提升耐力與效率以應對長期變局

「輕盈且具彈性的跑鞋」所賦予的「耐力與效率」，直接回應了兆豐金控在長期變局中的生存與發展能力。在全球經濟成長率雖獲上修，但仍面臨地緣政治風險與通膨壓力等結構性挑戰的背景下，提升耐力意味著集團能承受外部衝擊，維持營運的穩定性；而效率的提升則代表能夠更迅速地響應市場變化，優化資源配置，降低營運成本。例如，面對台美關稅新制與台企赴美布局趨勢，兆豐銀行憑藉其綿密的海外據點優勢，並搭配國發基金海外投融資貸款等政府金融工具，能迅速提供在地化與跨境整合的金融服務，有效支援企業客戶的跨國供應鏈策略。
強化經營體質與風險控管，展現穩健成果

這雙「跑鞋」的最終目標是強化兆豐金控的經營體質與風險控管能力，進而展現穩健的經營成果。在面對中東局勢引發的油價波動與全球通膨壓力時，穩健的經營體質是抵禦外部風險的關鍵。兆豐金控透過聚焦核心金融與財富管理業務，並堅持「外部環境雖充滿挑戰，但內部經營必須保持穩定」的核心理念，致力於提升集團的股東權益報酬率（ROE）與資產報酬率（ROA）。這顯示集團在追求獲利成長的同時，更重視透過內部能力的提升，確保長期穩定的報酬，為股東創造最大價值，並在市場波動中維持其作為「企業供應鏈跨國布局最強後盾」的定位。

閱讀紀錄

隱藏 →

此記錄會在頁面關閉後消失

兆豐金控總經理張傳章將集團的數位轉型比喻成什麼，以說明其對提升競爭力的幫助？

Loading

你覺得這篇文章有幫助嗎？

有幫助

沒幫助

回報問題

1

0

0

分享給好友