台商PCB廠布局東南亞，聯策、迅得、科嶠合資設廠的長遠佈局為何？

Question

Accepted Answer

台商PCB布局東南亞的關鍵，在於把「設備與在地供應」一起做成長鏈條

台商PCB廠切入泰國、越南等地後，聯策、迅得、科嶠在泰國的合資設廠長遠佈局重點，是把設備能力與在地生產需求綁在同一個供應鏈節點上，形成可持續的交付與擴張路徑。聯策在桃園中壢的新生廠已於2025年12月啟用，投資超過11億元，並把AI機器視覺、高階自動化與智慧製程能力導入PCB自動化與半導體設備研發；當這套能力在泰國對接在地PCB產能擴張，就能把「新產線導入」變成長期的設備整合需求來源。
以聯策為核心：把「智慧製造整合」變成在地導入的標準件

聯策在泰國案的角色更像是技術與系統整合的供給端。其新生廠聚焦智慧製造系統整合、PCB自動化及半導體設備研發，核心技術涵蓋AI機器視覺與高階自動化，這意味著長遠整合不只是賣設備，而是把量測、檢測到自動化導入的流程一起帶到海外產線。聯策2025年營收20.81億元、毛利率22.51%，稅後純益4964萬元、年增34.24%，也顯示其在設備與整合業務上具備持續投入的財務動能。
以迅得、科嶠為供給鏈槓桿：用合資把「在地生產」與「供應大動作」綁定

迅得與科嶠的關鍵在於提供產能與供應鏈協同的落點。資料指出，迅得結合聯策及科嶠赴泰國投資設廠，並將採取更長遠的整合與籌劃在地生產、供應大動作；這代表合資不是單點擴廠，而是把泰國作為需求與供給的共同樞紐。當台商PCB廠在中國大陸以外布局，設備廠的商機會從「一次性導入」轉向「持續擴產與替換週期」，合資結構能降低跨區交付的不確定性，讓供應節奏更貼近當地產線擴張。
長遠效益與挑戰：產能推升會帶來訂單，但整合速度決定回收週期

短期可觀測的效益，已經在聯策的產能新增上出現挹注預期：桃園新生廠帶來的智慧製造與自動化能力，將對營收形成推升。長遠的挑戰則在於，若泰國在地生產與供應大動作的節奏未能與設備導入需求同步，整合的效益就會延後；但就現有安排來看，聯策已具備PCB自動化與智慧製程再推進的技術路徑，迅得與科嶠透過合資把供應鏈落地，兩者結合使其更可能把東南亞擴產轉化為持續的設備整合訂單。

閱讀紀錄

隱藏 →

此記錄會在頁面關閉後消失

台商PCB廠布局東南亞，聯策、迅得、科嶠合資設廠的長遠佈局為何？

Loading

你覺得這篇文章有幫助嗎？

有幫助

沒幫助

回報問題

1

0

0

分享給好友