員工認股權授與資格限定於重大影響力與關鍵領導角色，能否避免分配失焦？

Question

Accepted Answer

員工認股權計畫設計，意在聚焦關鍵人才，但實際成效繫於執行細節

康舒子公司康躍科技所提出的員工認股權計畫，將認股資格嚴格限定於對公司具有「重大影響力」、「關鍵領導角色」，並對「首次公開發行執行及長期價值創造有實質影響」的員工。此舉顯然是為了避免過去常見的認股權分配失焦問題，確保認股權能真正授予對公司營運與未來發展有決定性貢獻的核心成員。然而，此計畫的成效，很大程度上取決於「重大影響力」與「關鍵領導角色」等資格條件的具體評估標準，以及後續執行中的客觀性與透明度。
資格定義模糊，潛藏執行風險

計畫中對於認股資格的定義，雖意圖聚焦，但「重大影響力」與「關鍵領導角色」等詞彙本身具有一定程度的模糊性。若無明確、量化的評估標準，可能導致認股權的授予在實際操作中出現主觀判斷過多的情況。例如，過往實務中，部分公司員工認股權計畫雖以績效為導 origin，但若缺乏客觀的 KPI 設定與績效追蹤機制，仍可能因人為因素而影響分配的公平性。因此，康舒科技若能進一步細化這些資格條件，例如結合具體的職責範圍、過往貢獻的量化指標，或設立獨立的評估委員會，將有助於提升計畫的客觀性與公信力。
潛在的激勵門檻與長期導向

此計畫中設定了 IPO 條件、IPO 調整後市值條件，以及自 2026 年起需達標的美金六千萬 EBITDA 條件，這顯示出計畫設計者試圖將認股權的授予與公司上市、市值成長及獲利能力緊密連結。相較於僅以一般員工為對象的認股權計畫，此類與公司重大里程碑掛鉤的條件，更能激勵被授予認股權的員工，將個人利益與公司長期發展目標深度綁定。例如，若能成功達成 EBITDA 目標，不僅代表公司營運穩健，也直接影響到認股權的既得比例，這在產業內屬常見的長期激勵機制，旨在鼓勵員工與股東共同承擔風險並分享成果。
離職後認股權的處理，強化留任誘因

計畫中對於員工離職後認股權的處理方式，特別是自願離職者，已既得認股權需在離職後九十日內行使，否則視為放棄。此規定，相較於部分公司允許離職後仍有較長行使期間的制度，更加嚴格。這種設計，一方面能促使員工在職期間更積極地行使權利並創造價值，另一方面也強化了留任的誘因。若員工選擇離職，將面臨認股權的潛在損失，這無形中增加了員工為達成既得條件與行使條件而持續留在公司的動機。

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