喬山越南二廠啟用，如何助攻營運朝百億美元營收目標邁進？

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喬山越南二廠啟用，透過產能擴張與垂直整合，為百億美元營收目標奠定基礎

喬山越南二廠的啟用，不僅將該基地打造成全球最具規模的製造重鎮，更透過引進先進生產流程與關鍵零組件百分之百自製，顯著提升了產能、品質與交期彈性，為達成 2040 年營收百億美元的願景注入強勁動能。
越南製造基地規模躍升，支撐未來營收倍數成長

越南二廠的加入，使喬山在越南的總產能規模上看 6 億美元，顯著擴大了其全球製造佈局。這項投資不僅是產能上的增長，更是戰略上的深化，旨在將越南打造成全球營運的核心。過去，喬山依賴多地分散的生產據點，如今透過集中資源於越南，得以實現規模經濟效益，為未來營收規模翻倍，朝向 2040 年達到百億美元的目標奠定堅實的產能基礎。
垂直整合與自動化升級，優化生產效率與產品品質

斥資 7000 萬美元打造的越南二廠，引進了自動化與數位化生產流程，並將關鍵零組件，如跑步機馬達、電子控制面板、跑板及跑帶等，實現百分之百的在地自製。此舉大幅縮短了生產週期，提高了對市場需求的反應速度與產品交期的彈性。更重要的是，垂直整合的模式能更嚴格地控管零組件的品質，進而提升終端健身器材的整體水準，這對於追求高品質形象的品牌至關重要。
多元化產品線與供應鏈韌性，強化全球市場競爭力

越南二廠的產能將專注於生產商用及家用有氧設備、健身房專用飛輪與重訓設備等多元化的健身器材，並持續供應關鍵零組件。這項戰略部署不僅能滿足全球日益增長的健身器材需求，更能有效分散製造風險，降低對單一地區的依賴。在全球供應鏈不確定性增加的背景下，提升供應鏈的韌性，確保產品的穩定供貨，是喬山維持市場領先地位，並進一步擴大市占率的關鍵。

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