孫正強如何靠「逢低買進」扭轉御頂連虧五年命運？

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Accepted Answer

孫正強透過「逢低買進」並實施營運模式轉型，扭轉御頂國際的虧損局面

孫正強以其過往重整上市櫃公司的實戰經驗，於 2023 年 8 月取得御頂國際經營權後，透過精準的策略調整，成功推動公司走出連續五年的虧損陰霾。他認為御頂過去的營運模式未能跟上市場變化，加上內部管理鬆散，是導致虧損的主因。
逢低佈局，掌握轉機

孫正強於 2023 年以 2.34 億元新台幣收購御頂 32% 股權，並於同年 8 月取得經營權，他將此舉視為「逢低買進」。此策略的有效性可從御頂的財務表現中得到驗證。根據資料顯示，御頂在 2021 年每股盈餘（EPS）為負 6.64 元，然而在孫正強接手後，公司營運狀況迅速改善，2024 年第一季已轉虧為盈，EPS 達到 0.28 元。此轉變顯示其精準的判斷力與價值投資的成功。
借鏡過往，複製重整成功模式

孫正強過往的戰績，包括成功重整台鋼集團旗下的久陽精密和榮福，皆是其「逢低買進」策略的有力佐證。例如，他接手時的久陽精密面臨嚴重虧損，甚至曾減資 9 成，但在其領導下，久陽於 2022 年繳出 EPS 逾 3 元的成績單。這些成功的經驗，為他接手御頂國際注入了強大的信心與可行的操作模式。
轉型餐飲，開創多元營收

面對御頂過去以婚宴為主的營收結構，孫正強分析其虧損主因在於未能隨市場趨勢調整營運模式。為此，他採取盤點據點與資源，並將部分場地改裝為立體系品牌「晶粵軒烤鴨」的策略。此舉旨在利用晶宴既有的廚藝團隊與場地優勢，增加消費者到訪頻次，有效攤提租金與人事等固定成本。例如，中和館的晶粵軒透過具競爭力的價格吸引商務客，預計今年有望損益兩平。
擴展據點，強化品牌韌性

御頂國際透過「晶粵軒烤鴨」品牌，已陸續在桃園館及台北市的民權館設立第二、第三個據點，展現積極拓展市場的決心。此策略不僅能分攤現有場地的營運壓力，更能透過多元化的餐飲服務，強化品牌在市場上的韌性與獲利潛力。透過此番營運模式的調整與據點的擴張，御頂國際正逐步擺脫過往的虧損困境。

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