富邦人壽內外勤組雙獲特優，特別是外勤組勾選率達51.9%，如何留住並吸引業務人才？

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富邦人壽以「創業即事業」思維與系統化培育，鞏固外勤人才吸引力

富邦人壽外勤組以 51.9% 的勾選率領先同業，成為財金保險系畢業生心中的首選，這並非偶然，而是其獨特的「創業制」核心理念與扎實的人才培育機制所致。公司將外勤業務視為獨立創業機會，賦予業務夥伴高度自主性，同時提供完善的支持系統，讓他們在追求個人事業發展的同時，也能享有企業資源的後盾。
「創業制」賦予業務夥伴高度自主性與事業感

富邦人壽外勤業務的核心「創業制」，並非僅是口號，而是實際賦予業務夥伴如同創業者般的權利與責任。這意味著他們在客戶開發、服務網絡建構及個人業績目標達成上，享有高度的自主決策空間，能夠依循自身判斷與市場脈動來規劃策略。這種賦權模式，能有效提升業務夥伴的事業成就感與歸屬感，進而驅動其積極投入，創造更優異的表現。
系統化培訓與數位工具，降低新人門檻並加速成長

為確保新進業務夥伴能快速融入並發揮潛力，富邦人壽建構了「新銳學程」與「精銳學程」的系統化培訓體系。前者著重基礎知識與銷售技巧的建立，後者則深化專業能力與策略規劃。此外，公司積極導入數位輔銷工具，例如線上培訓平台、客戶關係管理系統（CRM）以及行動銷售工具等，大幅提升了業務夥伴的工作效率與服務品質，讓他們能更專注於核心的客戶互動與業務拓展，有效降低了新人進入門檻，加速其成長軌跡。
職涯發展制度與外部肯定，形塑具吸引力的職場環境

除了外勤業務的專屬支持，富邦人壽亦為內勤員工打造了多元的職涯發展制度，提供穩定且具成長性的職場環境。此舉透過內部人才的培育與留任，進一步強化了企業的整體競爭力。值得一提的是，富邦人壽連續15年榮獲保險龍鳳獎「最嚮往的壽險公司」，並囊括「人才發展領袖獎」與「職場福祉領袖獎」等外部肯定，這些榮譽不僅是對公司在人才培育與員工福祉上長期投入的驗證，也為其在外勤及內勤人才招募與留任上，增添了重要的說服力與品牌吸引力。

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