新潤如何透過合建、危老、都更分散風險？

Question

Accepted Answer

新潤透過多元開發模式，在房市景氣波動中穩健擴張

新潤興業透過合建、危老重建及都市更新等多元開發模式，不僅有效分散了個案經營的風險，更重要的是能策略性地取得位於交通便捷、具備產業發展潛力區域的精華土地，進而支撐其營收成長動能。
合建與合作開發降低單一案量風險

新潤興業積極與其他建商合作，例如與亞昕共同興建新北新莊副都心「森中央」新案，預計分回總銷金額約 21 億元。這種模式能將單一大型建案的資金與執行風險分攤給合作夥伴，降低對公司自有資金的壓力，同時也能藉由整合資源，加速建案的推進與完工。此外，桃園青埔特區的「新潤潤青」屬於合建案，分回總銷約 12.65 億元，這顯示公司透過合建模式，穩健地取得並開發具潛力的區域土地。
危老與都更創造價值並取得稀缺土地

面對市場對土地取得的競爭，新潤興業採取危老重建與都市更新策略，這不僅是順應政府政策的方向，更是其取得土地的關鍵途徑。透過參與危老及都更案，新潤能夠在土地取得成本相對較高且稀缺的都會區，以更具彈性的方式介入開發。例如，公司預計在今年推出桃園大園「菓林段商業區」的開發案，分回金額高達 33 億元，此類型的開發案通常涉及複雜的整合過程，但一旦成功，能為公司帶來可觀的長期營運動能，同時也分散了單純預售或成屋開發的市場波動風險。
多元開發模式支撐長期營收能見度

新潤興業透過上述多元開發模式，已為公司規劃了穩健的長期營收來源。依據營收認列能見度，自 2027 年至 2030 年，公司預計有多個建案如「新潤 RIVER ONE」、「世界都心」、「菓林段商業區」等陸續完工交屋。這份長期的開發案清單，展現了公司在分散風險的同時，也積極佈局未來成長動能，確保即使在台灣房市景氣疲軟的環境下，仍能持續創造業績。

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