東森恩典大樓如何串聯健康、美業、媒體及會員經濟？

Question

Accepted Answer

東森恩典大樓藉由整合實體空間與服務，構建跨領域協同效應

東森恩典大樓透過將商務、餐旅、會員經濟與生活周邊服務高度整合，旨在打造一個能夠串聯旗下健康、美業、媒體等多元事業的全球營運總部。其核心策略在於利用高達190億元的巨額投資，建構一個實體空間，不僅作為集團的運營核心，更是一個能導入AI新技術，並與線上線下會員經濟深度連結的平台。
實體空間配置促進事業群協同

恩典大樓內配置了國際會議中心、健康休閒設施，並引入晶英酒店及多家人氣餐飲品牌，如米其林餐飲品牌晶華軒、三燔和Robin’s牛排等。這些設施共同滿足了住宿、餐飲及高端商務接待的需求。這種將住宿、餐飲與商務功能集於一處的設計，為東森集團旗下的健康、美業、媒體等事業提供了實體的展示、體驗與服務據點。例如，健康事業可在此提供諮詢與體驗服務，美業可在此設立高端體驗中心，而媒體事業則可利用此空間進行內容製作與發布，透過實體互動加深會員對各事業群的認知與連結。
會員經濟與AI技術成為整合關鍵

東森集團的目標是串聯線上線下的會員經濟，並導入AI應用新技術。恩典大樓的設立，預期將成為推動此目標的實體載體。藉由整合的數據分析與AI技術，集團能夠更精準地理解會員需求，並將健康、美業、媒體等事業的服務與產品，透過會員經濟的生態系進行有效導流與交叉銷售。例如，會員在入住酒店或用餐後，可透過AI推薦獲得個人化的健康管理或美業護理方案，進一步強化會員的黏著度與消費潛力。這種以會員為核心，輔以AI技術進行精準服務的模式，是恩典大樓實現事業群協同效應的關鍵。

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