「業務專業化、客群高端化、團隊菁英化」三大方針，對公勝保經的轉型帶來哪些實質效益？

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公勝保經轉型三大方針的實質效益

公勝保經自 2021 年起推動「業務專業化、客群高端化、團隊菁英化」三大方針，帶來的實質效益顯著。首先，在業務專業化方面，公勝保經不再追求傳統保險業的「人海戰術」，而是專注於培育高產值人才，打造專業的一流理財顧問。

其次，在客群高端化方面，公勝保經預計於 2025 年成立「公勝頂尖會所」，整合財務與保險服務，提供高端客戶一站式服務，深耕高資產客群，鞏固在財富管理市場的地位。

第三，在團隊菁英化方面，公勝保經的 MDRT（百萬圓桌）會員數大幅增加。根據美國 MDRT 協會公布的 2025 全球排行榜，公勝保經 MDRT 菁英人數已達 614 人，其中更有 133 位符合更高標準的 COT 及 TOT 資格，位居全球第 32 名。此外，今年 1 月至 2 月已新增 160 位 MDRT，依此成長速度，有信心達成千人目標。

這些策略的成功，也吸引了許多原本在銀行端或壽險公司的頂尖理專與業務員加入公勝保經。透過數位轉型與專業轉型的雙軌並行，公勝保經不僅提升了自身的競爭力，也幫助客戶守護摯愛並實現財富傳承，翻轉大眾對保經業的傳統印象。

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