泰福 2025 年的稅後虧損中，有多少是一次性的整合與資產調整費用？

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泰福 2025 年稅後虧損 15 億元，其中 1.29 億元為策略性重整成本

泰福 2025 年度確認 15 億元的稅後虧損，其中有 1.29 億元屬於一次性的整合與資產調整費用。這筆支出並非營運常態，而是為了加速全球製造佈局及建立商業量產平台所進行的策略性重整成本，若排除此一次性因素，實際的營運虧損為 13.71 億元，較前一年已有約 1% 的改善。
策略性重整聚焦於全球製造佈局與平台建置

這 1.29 億元的一次性費用，具體涵蓋了台灣廠區的整合、部分設備的報廢處理，以及整體營運優化的相關支出。這些舉措的目的是為了優化全球生產網絡，確保能有效支援未來的商業量產需求。例如，澳洲生技公司 Q-Sera Pty Ltd 的專案成功打入日本市場，由 Terumo Corporation 在當地上市，這就是竹北廠從前期開發推進至商業製造的國際專案，展現了其一站式服務能力，並為承接更大規模的商業專案奠定基礎。
整併效益顯現，CDMO 業務進入成長階段

自 2025 年 1 月與保瑞生技完成整併後，泰福的 CDMO 業務進入了商業放量與規模成長的階段。儘管 2025 年全年稅後虧損達 15 億元，但若排除一次性支出，虧損較 2024 年有所收斂。營收方面，2025 年全年營收達到 4.01 億元，較前一年成長超過 10 倍，顯示整併後的營運效益已開始顯現。執行長 Stephen Lam 指出，經過 2025 年的整合與佈局，今年（2026 年）將陸續開花結果，包含美國聖地牙哥廠 2000L 生產能量的啟用，以及竹北廠客戶產品成功打入日本市場，都驗證了其從技術開發到商業供應的完整能力，預期今年營收將持續成長，CDMO 的成長引擎已全面啟動。

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