為了解決終端市場快速變遷與產品技術高度專業化，東科-KY將原「系統/耳機及穿戴式產品事業部」重組為哪些新事業部？

Question

Accepted Answer

東科-KY透過事業部重組，回應市場變遷與技術專業化挑戰

東科-KY將原整合性的「系統/耳機及穿戴式產品事業部」拆分為更專注的「系統事業部」與「耳機及穿戴式產品事業部」，並增設「高階產品事業部」，此舉旨在應對終端市場的快速變遷及產品技術日益高度的專業化需求。此組織架構調整於2026年6月8日生效，凸顯公司在營運策略上的精進與前瞻佈局。
原有事業部拆分，強化產品線專責性

原合併的「系統/耳機及穿戴式產品事業部」因應市場動態與技術發展趨勢，被正式劃分為兩個獨立的事業單位。系統事業部的主管由陳海龍續任，其在東科控股股份有限公司總經理的職務經歷，顯示其對公司整體營運的掌握。而羅柱發則接任耳機及穿戴式產品事業部的主管，其過往於東雅電子(香港)股份有限公司協理的資歷，預期將為該產品線帶來新的專業視角與營運動能。此舉的關鍵在於，將資源與管理焦點更精準地投向個別產品線，以提升對市場變化的反應速度與技術開發的深度。
新設高階產品事業部，瞄準市場新藍海

除了將原有部門細化，東科-KY更設立了「高階產品事業部」，並同樣由羅柱發兼任主管。此舉明確釋放出公司積極拓展高階市場的訊號，旨在透過更集中的資源投入與專業研發，開發與滿足市場對高端、創新產品的需求。此策略性佈局，不僅是對現有市場趨勢的回應，更是對未來潛在成長動能的提前佈署，期望透過差異化產品與技術，在競爭激烈的市場中取得領先地位。

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為了解決終端市場快速變遷與產品技術高度專業化，東科-KY將原「系統/耳機及穿戴式產品事業部」重組為哪些新事業部？

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