烏克蘭水泥需求僅恢復六成，台泥此刻佈局的戰略考量為何？

Question

Accepted Answer

台泥逆勢佈局烏克蘭，著眼於重建帶動的長期建材需求

台泥以不超過7.5億歐元收購烏克蘭第二大水泥公司IFCEM及其相關建材公司，儘管烏克蘭水泥需求僅恢復至戰前約六成，此舉的戰略考量在於提前鎖定東歐重建商機，並透過整合在地產能及建材通路，掌握未來十年間約5,880億美元的龐大重建需求。
提前佈局完整建材供應鏈，掌握重建主導權

IFCEM不僅是烏克蘭第三大水泥生產商，更整合了預拌混凝土、骨材、屋頂建材、石膏板及乾混砂漿等多元建材業務。此一垂直整合的供應鏈體系，能使台泥在烏克蘭重建過程中，提供從基礎建材到終端產品的一站式解決方案，相較於僅提供單一產品的競爭者，台泥將更具備議價能力與市場主導權。其位於西部、距離交戰區域約760公里的生產基地，在戰爭期間仍能維持生產與銷售，並透過太陽能及燃氣發電設備降低對外部電網的依賴，展現其營運韌性，預期能為重建提供穩定的建材供應。
擴展東歐網絡，迎接戰後復甦紅利

IFCEM現有的銷售網絡已涵蓋波蘭、羅馬尼亞、摩爾多瓦、斯洛伐克及匈牙利等東歐國家，這為台泥提供了進入更廣闊歐洲市場的跳板。烏克蘭政府、世界銀行、歐盟與聯合國預估的5,880億美元重建需求，將顯著帶動整個東歐地區的建材市場。台泥若能成功導入低碳製程與管理能力，不僅能提升IFCEM在烏克蘭的競爭力，更有助於其產品符合歐盟碳邊境調整機制（CBAM）的要求，進一步強化出口至歐盟國家的競爭優勢，提前卡位區域性的建材供應鏈。

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