玉山銀行總經理提及「人才是企業發展的先行指標」，這對金融業的徵才策略有何啟示？

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金融業徵才策略應從「人才先行」思維出發，預判未來需求並精準佈局

玉山銀行總經理林隆政所言「人才是企業發展的先行指標」，揭示了金融業在人才招募上，不應僅是填補現有職缺，更需預判未來業務發展趨勢，提前佈局所需人才，方能掌握先機。此思維意謂著，徵才策略的首要任務是識別未來關鍵職能，並據此規劃招募管道與培育機制。
預測性人才需求是核心，技術與業務雙軌並行

金融業邁向「金控2.0」階段，業務範疇擴張至跨境金融、私銀財管、永續金融、證券市場及資訊科技等多元領域，這意味著人才需求亦趨向多元化與專業化。玉山金控延攬 550 名人才，涵蓋跨境金融、私銀財管、永續金融、證券市場及資訊科技，即是預判未來業務成長的具體展現。儲備幹部計畫更細分為 MA、TA、TMA 三大類，並進一步劃分至「銀行業務」、「證券投信」、「Capital Market」、「Trading & Sales」、「Quant」、「Fintech」、「AI-Big Data」及「Information Security」等八大組別，顯示其對未來關鍵職能的精準掌握，特別是金融科技（Fintech）、大數據（Big Data）及人工智慧（AI）等新興技術領域，已成為金融機構不可或缺的戰力。
差異化招募管道與彈性薪酬福利是吸引頂尖人才的關鍵

針對不同職位、學經歷背景的人才，金融業需採差異化的招募策略。例如，招募前線業務人員可側重於溝通協調與客戶經營能力，透過校園徵才、產學合作等管道；而招募研發單位或資訊科技人才，則需鎖定具備金融科技、大數據、AI 等新興技術背景的專業人士，可透過專業社群、技術論壇、獵才公司等方式進行延攬。此外，為吸引並留住這些高潛力人才，彈性的薪酬與福利制度至關重要。這不僅包含具市場競爭力的薪資結構，更應涵蓋符合新世代需求的福利選項，如彈性工時、遠距工作機會、持續學習與發展資源等，以提升人才的歸屬感與忠誠度。
企業文化與員工發展是長期人才競爭力的基石

「先培育人才，再經營事業」的理念，突顯了企業文化與員工發展在徵才策略中的核心地位。一個支持學習成長、鼓勵創新、提供清晰職涯路徑的企業文化，能有效吸引志同道合的夥伴，並將其轉化為企業長期發展的動能。玉山透過跨子公司、跨事業處輪調及海內外學習歷練，旨在培養具整合能力與國際視野的專業人才。這不僅是為企業儲備未來領導者，更是為員工打造一個能夠不斷自我實現的舞台，從而建立難以被競爭者模仿的長期人才競爭力。

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