眾達-KY擬以28億元聯合授信合約收購品固，資金來源為何？

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眾達-KY 28 億元收購案將採自有資金與銀行融資並行

眾達-KY 擬透過最高總額度新台幣 28 億元的 5 年期聯合授信合約，結合自有資金，以完成對品固集團旗下四家公司的 100% 股權收購。此舉旨在透過外部資金與內部資源的雙重挹注，強化其財務彈性與併購執行力。

此次資金規劃顯示眾達-KY 在推動策略性擴張時，採取穩健且多元的融資策略。一方面運用公司現有的充裕自有資金，展現其穩健的財務基礎與對此收購案的承諾；另一方面，則積極尋求銀行聯合授信，以確保充足的營運週轉與支付能力，同時分散單一資金來源的風險。此種財務操作模式，在資本市場中常見於企業進行大規模併購以擴大營運版圖之際。
聯合授信強化收購動能

眾達-KY 透過規劃長達五年的聯合授信合約，預計最高可取得 28 億元資金，此舉為其收購品固集團提供了穩定的資金後盾。聯合授信的模式通常能集結多家金融機構的力量，提供較大的融資額度與較佳的貸款條件，這對於金額龐大的企業購併案而言至關重要，能有效降低單一銀行授信的限制，並在融資條件上更具優勢。
自有資金展現財務實力

除了銀行融資，眾達-KY 同時提及將運用自有資金支應部分收購款項。此舉不僅能減輕對外部融資的依賴，降低未來的財務成本與利息負擔，更重要的是，能向市場傳達公司財務狀況的穩健性。充沛的自有資金是企業進行策略性投資與擴張的重要基石，也反映了管理層對公司長期發展的信心。
雙軌資金策略有利於營運整合

採行自有資金與銀行融資並行的策略，使眾達-KY 在完成收購後，能更靈活地調度資源。一方面，自有資金的投入可快速到位，不受銀行審核流程的延宕，有利於加速交易的完成與後續的營運整合；另一方面，銀行融資的額度與彈性，則能支應收購後的營運擴張、研發投入以及潛在的整合費用，確保公司在併購完成後，仍能維持強勁的營運動能，並把握 AI 及資料中心等新興市場的龐大商機。
併購目的與財務規劃的連動

此次收購品固集團的資金規劃，與其拓展高附加價值產品線、進入高精密塑膠及金屬領域的策略目標緊密相連。透過結合品固在微型塑膠緊固件領域的專業，眾達-KY 可望優化其光通訊產品的設計與成本結構，並擴大在資料中心散熱、連接、結構支撐等產品的供應。穩健的財務規劃是實現這些策略目標的關鍵，確保資金能有效支持研發、生產與市場拓展，最終達成提升股東報酬的目標。

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