第一金如何脫穎而出獲 CDP 3A 殊榮？

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第一金控以整合性環境治理架構驅動永續金融，達成 CDP 3A 評級

第一金控之所以能在 CDP 評比中脫穎而出，獲得氣候變遷、水安全及森林三大環境主題的「A List」最高殊榮，關鍵在於其將環境議題深度整合至公司治理核心，並透過量化風險評估、雙軌並進的淨零策略，以及引領價值鏈轉型等具體行動，展現出前瞻性的環境管理能力與實踐力。
環境治理融入決策核心，量化風險驅動轉型

第一金控已將氣候、森林及水安全議題提升至公司治理的核心層級，此舉不僅是策略上的宣示，更體現在實際決策流程中。公司運用國際級的風險評估工具，量化分析環境風險與機會對財務的潛在影響，使永續議題不再是抽象概念，而是可管理的財務風險。這種以數據驅動的決策模式，能夠更精準地識別機會與挑戰，並據此配置資源，這與許多企業僅將永續視為公關或合規的層級有顯著區別。
雙軌並進策略，從自身營運到價值鏈全面減碳

為達成 2050 淨零排放目標，第一金控採取了「自身營運」與「價值鏈影響」並重的雙軌策略。在內部，公司已對 41 處行舍進行改造以取得綠建築標章，並積極擴大綠電使用與推動永續交通。更重要的是，其在外部影響力方面，不僅引導供應商進行溫室氣體盤查與設定減碳目標，更與被投資企業展開氣候變遷議合。此外，第一銀行透過訂定高污染產業授信限額、導入 ESG 永續應用地圖查詢平台，以及擴大再生能源永續貸款業務，將永續因子嵌入投融資決策，展現其作為金融機構引導產業轉型的關鍵角色。
創新金融商品與合作，深化價值鏈減量行動

第一銀行在永續金融商品上的創新亦是關鍵。透過與特力、正隆等集團合作，協助供應鏈進行低碳轉型，並依減碳計畫提供融資支持，此舉將永續績效與授信利率連結，進一步強化企業的改善動能。這種透過金融槓桿鼓勵產業升級的模式，超越了單純的資金提供者角色，成為產業永續發展的積極推動者。同時，第一金控亦不忘價值鏈以外的減量行動，例如協助學校汰換 LED 燈具、鼓勵員工參與濕地保育及植樹，這些行動雖非直接的金融業務，卻展現了企業全方位的社會責任與環境承諾。

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