美光IPP制度計算方式，為何引發工會對營收成長的質疑？

Question

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美光工會質疑IPP制度偏重營收成長，忽視真實獲利能力

美光台灣工會之所以對現行的激勵薪酬計畫（Incentive Pay Plan，IPP）提出質疑，核心在於該制度的績效衡量指標似乎未能如實反映公司真實的獲利狀況，反而更傾向於營收成長。工會成員普遍認為，在公司營收屢創新高的同時，獎金分配未能充分體現這一增長所帶來的利潤，進而引發了對制度公平性的疑慮，並促使超過八成的會員支持可能發動罷工。
IPP計算方式的模糊性加劇員工不滿

根據工會的說法，美光公司並未充分透明地解釋IPP制度中公司績效指標的具體計算方式。這種資訊的不對等，使得員工難以理解獎金與公司表現之間的關聯性。工會成員觀察到，即使在公司總體營收顯著增長的時期，IPP所掛鉤的績效指標似乎也與之高度同步，但這並不直接等同於獲利能力的同步提升。這種現象引發了工會的懷疑：IPP的設計是否更側重於推動營收數字的增長，而非關注如何將營收轉化為實質的股東利潤，進而回饋給為公司創造價值的員工。
獲利共享訴求背後，是與同業的待遇差距

工會對IPP制度的質疑，實則反映了對於更為直接的獲利共享機制的渴求。工會提出的訴求，包括要求額外發放一次性獎金，並從2027會計年度起，提撥營業利益的15%作為員工獎金，這顯示出其希望獎金制度能與公司實際獲利能力更緊密地掛鉤。相較於美光現行的IPP，這種模式能更直接地讓員工分享到公司經營成功的果實。此外，工會也點出，南韓記憶體大廠如三星電子（Samsung Electronics）和SK海力士（SK Hynix）已實施了類似的獲利共享制度，例如三星在特定情況下曾設立相當於晶片部門營業利益10.5%的特別獎金池。這種與國際同業在獎勵機制上的差異，進一步加劇了美光台灣員工對於自身待遇的相對剝奪感，成為推動工會採取更強硬立場的重要因素。

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