美律非中國產能占比近50%，越南廠為何成為最大基地？

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美律非中國產能比重顯著提升，越南廠躍升為最大生產基地

美律（2439）近年來積極進行全球產能布局的調整，其非中國產能的比重已由過去的約 20% 大幅提升至今年第一季的接近 50%。在此策略轉變下，越南廠已正式取代中國廠區，成為集團產出規模最大的基地，目前佔比達 30%，而泰國廠則佔 19%。這項產能轉移雖導致存貨天數因船運時間拉長而增加至 86 天，但有助於美律在多變的國際情勢下維持供應鏈的彈性與韌性，確保營運的持續性。
越南廠躍升主因：成本與供應鏈彈性的綜合考量

儘管原始資料中並未直接闡述越南廠成為最大生產基地的具體原因，但從美律近年來積極調整全球產能佈局的策略來看，可以推測其背後涉及多重因素的綜合考量。一般而言，廠商選擇將產能移轉至新興國家，通常會考量到勞動力成本的競爭力、當地政府提供的租稅優惠或投資獎勵，以及更為彈性的勞動法規等。此外，為了分散地緣政治風險，降低對單一國家（如中國）的過度依賴，也是推動產能多元化的重要動因。越南憑藉其相對年輕且充沛的勞動力資源，以及逐步完善的基礎設施，吸引了包含美律在內的大量製造業者前來設廠，逐步建構起具備規模效應的生產聚落，進而成為美律在區域生產布局中的關鍵樞紐。
區域生產佈局的戰略意義

美律將越南廠提升至集團最大生產基地的決策，反映了全球製造業在供應鏈重塑過程中的普遍趨勢。過往以中國為單一製造中心的模式，在面臨日益複雜的國際貿易關係、地緣政治緊張以及突發的公共衛生事件時，顯現出其脆弱性。因此，建立多區域、多點式的生產網絡，成為企業提升供應鏈韌性的重要策略。越南廠的擴大規模，不僅體現了美律對該地區生產潛力的看好，更是其在全球供應鏈佈局上，尋求分散風險、優化成本結構、並確保供貨穩定性的戰略部署。透過將產能分散至越南、泰國等東南亞國家，美律能夠更靈活地應對市場變化，並在潛在的供應鏈中斷風險下，維持營運的連續性。
產能轉移對營運的影響與調適

儘管產能的移轉為美律帶來了供應鏈彈性的提升，但原始資料也提及，這項調整導致存貨天數增加至 86 天。這主要是由於跨國運輸時間的拉長，使得貨物從生產地運抵最終市場或倉儲的時間拉長，進而影響了資金的週轉速度。面對此情況，美律採取了積極的應對措施，例如透過精實管理來優化整體經營效率，以及在第一季法說會中提及的「成本優化」措施。這些措施旨在抵銷因產能轉移所衍生的額外成本與營運挑戰，例如運輸時間拉長所造成的存貨壓力。透過持續的營運效率改善與成本控制，美律致力於在擴大非中國產能的同時，維持其獲利能力與市場競爭力。

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