群益期貨如何維持核心營運單位分流上班？

Question

Accepted Answer

群益期貨透過多層級空間與人員分組策略，確保核心營運單位的分流運作

群益期貨為維持核心營運單位的分流上班，主要依賴其總公司與分公司在物理空間上的多樓層配置，並將核心業務人員劃分為獨立組別，於不同樓層執行職務，同時建立總分公司間的異地備援機制，以降低單一據點或人員群聚感染的營運風險，確保業務不中斷。
核心單位實施分組與分層辦公

為實踐核心營運單位的分流上班，群益期貨將其總公司與分公司的核心營運團隊，各自分拆為兩組獨立運作的人員編制。這兩組人員隨後被指派至各自營業處所的不同樓層上班，如此一來，即使單一樓層或其中一組人員受到疫情影響，另一組仍能維持正常運作，大幅提升營運韌性。
總分公司互為異地備援機制

在確保核心業務連續性方面，群益期貨的總公司與分公司不僅各自進行內部的人員分流，更進一步建立了互為異地備援的策略。這項機制意味著若其中一處的營運因故受到嚴重衝擊，另一處具備足夠的能力與資源，能夠承接並維持關鍵業務的運作，有效分散了地理位置集中所帶來的營運風險，符合金融機構在疫情期間對持續營運計畫的嚴格要求。
強化實體空間與技術支援

支撐分流上班策略的基礎，在於群益期貨總公司與分公司營業處所均擁有至少兩個獨立樓層的空間配置。這種物理區隔為人員分組提供了必要的獨立工作環境，減少了跨組人員接觸的機會。同時，公司也採購了如 Webex Meeting 等視訊會議軟體，確保分流人員之間能夠即時溝通與協作，維護跨部門溝通效率，使分散式辦公模式得以順暢運行。

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