葛樹人接任中石化董座後，首要推動的四大工作次序為何？

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中石化新任董座葛樹人確立四大優先工作，聚焦營運改善與資產活化

葛樹人接掌中石化董事長職務後，已明確規劃出四大首要工作次序，分別為「改善營運」、「強化財務結構」、「釋放資產價值」，以及「審慎開拓新事業機會」。此策略重心顯示公司將在穩固既有基礎的同時，積極尋求轉型動能，以因應產業變遷與市場挑戰。
核心營運與財務結構雙管齊下

在改善營運方面，葛樹人坦言，儘管中石化身為台灣唯一的己內醯胺（CPL）生產商，但過往的生產地位並不等同於未來的長期競爭力。面對中國CPL產能結構改變對全球石化業的影響，中石化將採取「依銷定產」的彈性策略，嚴格控管庫存並致力減少營運損失，同時審慎評估CPL產品的持續競爭力與多元應對方案。財務結構上，公司上半年已展現去槓桿的具體成效，非流動負債較去年底減少約99億元，整體負債比降至39.62%，顯示其強化財務體質的決心。
資產活化與新事業拓展並行

釋放資產價值是中石化轉型的關鍵一環。葛樹人強調，資產活化並非單純出售土地，而是要因地制宜，選擇最佳的開發或合作模式，逐步實現資產價值，並轉化為支撐公司未來發展的動能。其中，位於苗栗頭份廠的約8.7萬坪工業用地，已啟動除役及活化規劃，並積極評估引進AI產業，以滿足AI算力基礎設施快速成長的需求。該基地鄰近新竹科學園區，具備饋線、燃氣發電機組及公用工程等基礎設施條件，顯示其具備承接新興產業發展的潛力。此外，公司也透過多元模式，如土地出租、共同開發、策略合作或參與投資等，評估AI資料中心及儲能的可行性，並已進入最後談判階段。

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