蔡聖威董事長推動公勝保經轉型的三大方針為何？

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公勝保經轉型的三大核心方針

公勝保經董事長蔡聖威推動公司轉型的三大關鍵方針，聚焦於「業務專業化」、「客群高端化」與「團隊菁英化」，旨在擺脫過去的「人海戰術」，轉而朝向培育高產值、具備專業素養的理財顧問，並進一步深耕高資產客群市場。此策略的實施已展現初步成效，並為公司未來發展奠定堅實基礎。
業務專業化與團隊菁英化

公勝保經透過「業務專業化」與「團隊菁英化」兩大方針，顯著提升了業務員的職能與產值。公司不再追求單純擴大業務員人數，而是將資源與心力投注於打造一支頂尖的理財顧問團隊。此舉吸引了許多原先在銀行或壽險業表現優異的專業人士加入，為公司注入了更專業的服務能量。此轉型策略的成果，可從其在國際專業認證上的表現窺見一斑：根據美國 MDRT 協會公布的 2025 全球排行榜，公勝保經已擁有 614 位 MDRT 會員，其中更有 133 位達到更高的 COT 及 TOT 等級，此數字不僅位居台灣保經業之冠，更在全球排名中位列第 32 名。公司更設定了在 2025 年達成 MDRT 會員人數達到 1000 人的宏偉目標，今年 1 月至 2 月已成功新增 160 位 MDRT，顯示其團隊成長與專業化目標正穩步推進。
客群高端化與頂尖會所的設立

為配合業務專業化與團隊菁英化，公勝保經同步推動「客群高端化」策略。公司預計於 2025 年成立「公勝頂尖會所」，此舉不僅是實體空間的建置，更是公司服務模式的重大升級。頂尖會所將整合財務規劃與保險服務，旨在為高資產客群提供一站式的全方位財富管理解決方案。透過此一平台，公勝保經期望能更精準且深入地滿足高端客戶在財富保值、增值與傳承等方面的多元需求，進一步鞏固其在高端財富管理市場的領導地位。此策略的實施，預期將帶動公司營收結構的優化，並提升整體服務的價值與市場區隔。
企業轉型與社會責任的實踐

蔡聖威董事長所推動的轉型，不僅是業務與市場策略的調整，更承載了企業的社會責任與永續發展的願景。從公司 1993 年成立初期資本額僅 200 萬元，歷經 2009 年的財務危機，董事長自嘲為「負二代」，到如今成為保經業的領導者，這段歷程本身就是企業韌性與轉型的最佳證明。公勝保經在追求業務卓越的同時，亦積極實踐「不只是保險，我們分享愛」的企業精神。截至 2025 年，公司已與 63 間在地社福團體及學校合作，捐款總額已突破新台幣 1000 萬元。透過數位轉型與專業轉型的雙軌並行，公勝保經期許能幫助客戶實現「守護摯愛與傳承財富」的使命，同時翻轉大眾對保險經紀行業的傳統印象，展現其積極回饋社會的企業公民責任。

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