資生堂預計新竹廠關閉後，每年能節省多少固定成本？

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資生堂關閉新竹廠後，預計每年可節省 10 億日元固定成本

資生堂預計透過關閉台灣新竹廠，每年將能有效節省 10 億日元的固定成本。此舉是公司因應全球供應鏈動盪、原物料成本攀升以及地緣政治風險所推動的戰略轉型一部分，旨在優化營運並強化成本效率，以達成其「2030 中長期策略」。
新竹廠關閉是結構性成本削減的關鍵一環

新竹廠預計於 2027 年第一季停產，並在第二季完全結束營運。此決策預期每年可為資生堂節省 10 億日元的固定營運費用，這筆金額相當可觀，將直接有助於改善公司的獲利能力。同時，台灣資生堂的業務將轉型，專注於地區經銷與市場拓展，而非生產製造。
全球供應鏈衝擊促使資生堂加速戰略調整

近期中東衝突對全球護膚品與化妝品供應鏈造成顯著衝擊，特別是石腦油 (naphtha) 等石油基原料的供應短缺，直接威脅到保濕乳液與化妝品等產品的生產。資生堂執行長藤原憲太郎已表明，公司正按「最壞情境」進行經營優化，計畫擴大供應商網絡，並積極研究以植物萃取原料取代石油基成分，以降低對單一供應鏈的依賴，並提升原料使用的永續性。
資生堂透過多面向策略應對市場挑戰

除了關閉新竹廠以降低固定成本，資生堂也在積極進行其他結構性改革。例如，透過擴大原料供應商網絡、研究植物性原料替代方案，以及將生產線移回日本那須等地，來分散風險並優化生產佈局。儘管面臨如原物料及物流成本攀升、區域銷售下滑等挑戰，資生堂在第一季的核心營益表現優於預期，顯示其結構改革已初步顯現成效。展望未來，公司將持續運用 AI 技術優化供應鏈管理，並開發「純淨美容」(Clean Beauty) 配方，以期在動盪的全球市場中維持其競爭優勢。

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