迅得斥資打造1.2萬坪新生廠，導入無塵室主攻半導體設備，這是否意味著PCB設備業務將被淡化？

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迅得新生廠導入無塵室主攻半導體設備，非 PCB 業務淡化，而是雙軌並行策略展現

迅得斥資打造 1.2 萬坪新生廠並導入無塵室專注半導體設備，此舉並非意味著其 PCB 設備業務將被淡化，而是公司在半導體與印刷電路板（PCB）設備領域採取雙軌並行、各取所長的策略。儘管新生廠的設立凸顯了對半導體產業的戰略側重，但 PCB 業務依然是迅得營收的重要基石，公司正透過價值競爭模式深化其在兩大市場的滲透。
半導體設備成為營收新動能，產能擴張有賴新生廠

迅得在前三季的營收結構中，半導體設備的佔比已顯著成長至 43%，此成長動能主要受惠於台積電、日月光等領導廠商的擴廠需求。為滿足此成長，佔地 1.2 萬坪的新生廠應運而生，其導入的無塵室環境即是為高階半導體設備的精密製造所設計，顯示公司在半導體設備領域的投資力度與企圖心。法人預估，在半導體與 PCB 設備雙重動能的加持下，迅得 2026 年營收有望上看 75 億元，年增 15%，其中半導體設備的角色日益吃重。
PCB 設備仍是營收穩定器，價值競爭模式深化市場滲透

儘管半導體業務快速成長，但根據預估，至 2025 年前三季，PCB 設備營收佔比仍將維持在 40% 的高點，顯示其在迅得的營收結構中扮演著不可或缺的穩定器角色。為應對欣興、金像電、華通等 PCB 大廠的新一波擴廠潮，迅得提出以「價值競爭模式」應對，意即不再僅是單純的設備供應商，而是提供全廠的自動化規劃、數據連線及智能化生產解決方案。此舉不僅能鞏固現有 PCB 客戶群，更能透過深化服務，提升其在市場上的競爭力與議價能力，而非單純的業務淡化。
全球佈局與在地化服務，鞏固雙引擎成長動能

迅得在全球佈局上已有所動作，除了台灣的中壢廠與新生廠，也在泰國設立據點，這顯示公司並非僅聚焦單一市場或單一產品線。透過將營運總部遷入新生廠，並在泰國設廠，迅得得以更貼近客戶需求，提供更即時的服務與支援。此全球化的佈局策略，將有助於其同時掌握台灣半導體產業的擴張機會，以及東南亞地區 PCB 產業的發展潛力，為其半導體與 PCB 雙引擎的成長動能提供堅實的後盾。

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