遠東集團二代接班態勢明確，徐國安展現何種零售創新藍圖？

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遠東集團透過強化體驗式消費，勾勒餐飲娛樂為核心的零售新版圖

遠東集團創新長徐國安明確揭示，零售業的未來在於創造消費者停留的誘因，而非僅是商品陳列。以此為核心，遠東SOGO大巨蛋商場Garden City透過聚焦餐飲、親子娛樂等體驗型業態，並規劃大量休閒空間，旨在轉變傳統購物中心僅提供購物的單一模式，朝向「一站式滿足」的生活新核心邁進，這也預示著集團在零售領域的戰略轉向。
餐飲與娛樂成為吸引客流的關鍵動能

徐國安強調，現今零售業的本質已非單純的商品多元化，更關鍵的是如何讓消費者願意長時間逗留。為此，Garden City將餐飲與親子娛樂視為吸引客流的「帶路雞」，透過打造全台最大的餐飲空間，匯聚超過150個餐飲品牌，總營業面積達11,000坪，展現了集團在餐飲聚落模式上的創新嘗試。其中，7、8樓及各樓層的主題餐廳，佔地超過4,500坪，引進28家餐飲品牌，顯示出對餐飲消費力的深度佈局。
休閒空間規劃是體驗式零售的延伸

除了餐飲的重塑，Garden City更將規劃休閒空間視為零售創新的重要方向，徐國安提到將提供更多的休閒空間，這與四大主題「食尚庭園、花園綠廊、光之花園和莫內花園」的設計理念相呼應。這種以「空間體驗」為導向的策略，旨在模糊傳統購物與休閒娛樂的界線，鼓勵消費者在商場內進行更長時間的互動與停留，從而提升整體消費黏著度與商場的吸引力。

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