金寶全球工廠布局穩定擴張，策略持續鎖定高毛利產品，請問具體在高毛利產品的布局上有哪些調整？

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金寶透過產能整合與新興產品線，推動高毛利產品佔比提升

金寶正透過整合現有產能並積極切入具高成長潛力的新興產品，來強化其高毛利產品的佈局。其策略核心在於優化全球廠區的稼動率，並將重心聚焦於「畜牧智慧項圈」與POS機等高附加價值產品，同時也見到網通產品毛利率的持續改善，顯示公司在產品組合調整上已展現初步成效。
全球產能佈局聚焦效率與在地化需求

金寶在全球的生產網絡，包含泰國、菲律賓、墨西哥及巴西等地的廠區，皆朝穩定擴張方向前進。泰國廠區不僅新建的16廠產能滿載，其餘廠區亦積極導入新產品線，以最大化現有產能的利用率。菲律賓廠則透過收回外租的衛星廠房，進行產能整合並強化自有廠區的運營自主性。墨西哥廠的擴張，則明顯回應了北美自貿區政策以及推動在地生產的趨勢，並已加入新產品的生產行列。巴西的瑪瑙斯與聖保羅兩廠，則在滿載狀態下，因應不同稅務優惠策略進行營運。
新興高毛利產品線成為營收成長動能

在產品組合的調整上，金寶特別聚焦於儲存裝置領域的新興高毛利產品。其中，「畜牧智慧項圈」的出貨量呈現爆炸性成長，展現了其在新興應用市場的開拓潛力。同時，金寶也成功取得POS機的獨家生產權，這兩項產品的動能，預期將顯著推升儲存裝置的營收佔比與獲利能力。消費性電子產品雖佔比縮減至約三成，但預計在第三季因客戶季節性策略調整而有出貨放大；影像產品則在完成廠區移轉後，營收比重回升並呈現逐季走強趨勢，重回第二大產品地位。
網通產品毛利率改善，印證高毛利策略成效

儘管網通產品在整體營收佔比上相對較低，但其毛利率的持續改善，是金寶整體高毛利產品策略奏效的重要指標。這顯示公司不僅在佈局新產品，同時也在既有產品線上，透過營運效率的提升或產品結構的優化，來達成毛利結構的轉型。金寶第二季的營收達到394.27億元，季增10.65%，毛利率為6.89%，年增0.39個百分點，顯示公司整體營運正朝向更為穩健且獲利能力提升的方向發展。

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