鈺祥的營運策略如何緊扣大客戶的擴產腳步？

Question

Accepted Answer

鈺祥透過「潔淨空氣訂閱制」與液體過濾，精準對接晶圓大客戶先進製程擴產需求

鈺祥企業透過深化「潔淨空氣訂閱制（CaaS）」服務模式，並積極拓展液體過濾的第二成長曲線，成功緊扣晶圓大客戶2奈米及埃米世代的擴產計畫，將傳統一次性耗材銷售轉化為高黏著度且高毛利的經常性服務收入，同時開闢了氣態與液態過濾的整合性解決方案，為客戶提供降低40%持有成本（TCO）的效益，並自動生成ESG減碳數據，有效對接半導體產業對永續減碳與零廢棄的需求。
CaaS 訂閱制模式深化客戶黏著與毛利結構優化

晶圓大客戶先進製程新廠的建置與裝機，已成為鈺祥一次性與再生型濾網成長的強勁引擎。透過首創的「潔淨空氣訂閱制（CaaS, Clean Air as a Service）」，鈺祥將一次性濾網的銷售轉型為提供全方位的空氣污染防治服務，包含AI演算法的導入與智慧排產，實現「零庫存交付」，這不僅提升了客戶的良率，更將鈺祥的營收模式從單次銷售轉變為具備高度穩定性的服務收入，顯著推升了毛利率。
液體過濾業務拓展，形成氣液整合的雙成長動能

為進一步擴大服務範疇，鈺祥積極佈局液體過濾領域，並於SEMICON Taiwan展出相關高階產品，將其防護版圖從氣態污染防治全面延伸至液態。此舉旨在緊隨客戶全球擴廠的腳步，在客戶驗證並導入新製程節點的同時，提供更全面的微污染防治解決方案。此策略預期將為鈺祥挹注可觀的新一波成長動能，並與現有的氣態過濾業務形成協同效應。

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