除了自身減碳，華航如何攜手供應鏈與客戶推動低碳運輸？

Question

Accepted Answer

華航透過整合價值鏈夥伴，將減碳責任延伸至供應商與客戶端

華航不僅自身積極實踐減碳，更展現了將永續發展的觸角延伸至整個價值鏈的企圖。透過與供應鏈夥伴及企業客戶的緊密合作，華航正逐步建構一個更廣泛的低碳運輸生態系，這不僅是履行企業社會責任的展現，更是應對全球淨零碳排趨勢下的必然策略。
永續航空燃油 (SAF) 的導入與擴散

華航自 2017 年起即領先業界在新機飛渡時就開始使用永續航空燃油 (Sustainable Aviation Fuel, SAF)，並進一步將 SAF 應用於實際的商業客貨航班營運。這項前瞻性的舉措，不僅為航空公司樹立了能源轉型的典範，更展現了其對降低航空業碳足跡的決心。更重要的是，華航在 2025 年將進一步擴大 SAF 的應用，透過結合台灣產業價值鏈的力量，規劃添加高達 40% SAF 的示範航班，這項創舉更成功為其贏得了「永續航空燃油轉型影響獎」，證明了其在推動區域價值鏈永續創新的領導地位與國際影響力。透過與不同產業的合作，華航不僅能分散 SAF 的採購成本與風險，更能激勵其他夥伴共同投入，加速 SAF 的普及與應用。
攜手客戶與供應鏈夥伴共創低碳運輸

華航的減碳策略並非僅止於自身的營運優化，而是積極尋求與企業客戶和供應鏈夥伴的協同效應。透過與客戶共同實踐減碳目標，華航能提供更具永續性的運輸解決方案，例如與重視 ESG 的企業客戶合作，將 SAF 的使用納入其運輸採購考量，進而推動客戶端對低碳運輸的需求。同時，在供應鏈方面，華航也藉由合作夥伴的參與，共同打造更低碳的運輸流程。這種協作模式，不僅能提升整個價值鏈的環境績效，更能創造出共享的永續價值，穩步朝向 2050 年淨零碳排的目標邁進。

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