除了開設M會員店，高鑫零售還進行了哪些轉型措施？

Question

Accepted Answer

高鑫零售的轉型策略並未超越實體門市的經營範疇

高鑫零售在實體零售版圖上，截至 2025 年 9 月 30 日，營運著 462 家大賣場、32 家中型超市，並拓展了七家 M 會員店。然而，除了新業態的佈局，目前公開資訊並未揭示其在數位化、供應鏈優化或服務多元化等方面的具體轉型措施。
門市結構的調整與 M 會員店的佈局

高鑫零售現有的實體店鋪網絡，由數量龐大的大賣場構成其營運主體，輔以中型超市。此基礎架構承載了其主要的營收來源。而 M 會員店的出現，代表著公司試圖透過差異化經營，迎合特定消費群體的需求，這是一種對現有零售模式的補充與拓展，旨在開闢新的增長點。
物業策略與營運風險的考量

在資產配置上，高鑫零售約有 65% 的門市為租賃物業，35% 為自有。租賃比例偏高，意味著公司在營運初期或展店策略上，採取了較為靈活的模式，降低了初期資本投入的壓力，但長期來看，租金成本的波動可能對獲利能力造成影響。自有物業則提供了較為穩定的營運基礎和潛在的資產價值。然而，儘管公司公告聲明執行長李衛平失聯與集團業務無關，但這類高層人事變動，在零售業競爭激烈的環境下，無疑為公司營運增添了不確定性。

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