面對地緣政治與產能過剩，台塑如何透過薪資調整來激勵員工應對挑戰？

Question

Accepted Answer

台塑集團以 4.5% 薪資結構性調升，藉由「有感升級」鞏固人才以應對外部逆風

台塑企業此次大規模薪資調整，不僅是年度例行福利，更是經營團隊面對地緣政治、全球產能過剩、原油價格波動及匯兌損失等嚴峻挑戰下的策略性佈局。透過整體調幅 4.5% 並優化多項津貼，旨在提升員工「有感」的薪酬福利，進而激勵員工投入轉型與精實生產，鞏固企業在逆境中的營運韌性。
薪資結構性調整，聚焦基層與新進人員的「有感」幅度

本次薪資調升的核心在於其結構性與「有感」程度。整體 4.5% 的調幅，以基層人員平均月薪 6 萬元為例，意味著平均每月增加 2,700 元。更重要的是，除了本薪調整，台塑更細緻地規劃了輪班、伙食、地區津貼等項目，使個別崗位的實質月薪顯著提升。例如，麥寮廠輪班基層人員月薪可望突破 7.5 萬元，而台北的基層主管（平均年資 5 年）月薪則可達 7.7 萬元，年薪近 120 萬元（含保障 3 個月年終）。此舉不僅慰勉現有員工的辛勞，更透過創下基層近 10 年最高調幅的新進員工起薪（台北儲備幹部月薪最低 6.1 萬元，麥寮新進輪班人員月薪 4.5-5 萬元），積極延攬與留住關鍵人才，減輕其生活壓力，並藉此展現企業對人才的高度重視。
薪酬福利躍升，轉化為推動轉型與精實生產的關鍵動能

台塑企業將此次大幅提升薪酬福利視為「逆境突圍中最珍貴的底氣」。面對外部嚴峻環境，企業經營團隊深知，唯有讓員工「有幸福感」，才能激發其內在動力。因此，這次的薪資調整不僅是成本的增加，更是對員工價值的高度認可，期望藉由實質福利的躍升，轉化為推動新事業轉型、新能源佈局以及精實生產的巨大動力。透過讓員工感受到企業的誠意與關懷，進而提升其對企業轉型目標的認同感與參與度，最終匯聚成一股堅實的力量，共同迎接下一個 70 年的挑戰。

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