鴻海經營委員會9人名單，誰是關鍵決策核心？

Question

Accepted Answer

鴻海經營委員會的決策權力結構，隱藏於董事與非董事成員的職責劃分之中

鴻海集團未來將由一個 9 人經營委員會來管理集團營運，此委員會的決策核心並非單一職位，而是由 4 位現任或下屆董事候選人與 5 位非董事成員共同組成，其權力分配與影響力，可從其在集團內部的具體職責與過往貢獻窺知一二。
董事候選人掌握集團戰略方向與外部連結

此委員會的 4 位董事候選人，包括 S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、集團副總裁暨亞太電董事長呂芳銘、工業富聯 (FII) 副董事長李傑，以及鴻騰精密主席盧松青。他們不僅在集團內擔任要職，更代表著鴻海未來在董事會層級的決策參與權。例如，劉揚偉作為 S 次集團總經理，通常負責集團內特定事業群的營運策略與成長動能；呂芳銘擔任集團副總裁，則可能在集團的整體戰略規劃與外部合作關係中扮演關鍵角色；李傑作為工業富聯的副董事長，其職責與中國大陸市場的營運及策略佈局息息相關；盧松青則主導鴻騰精密，這是一家專注於連接器、天線、聲學元件等產品的公司，其業務表現直接影響鴻海在消費性電子與通訊領域的佈局。這四人的組合，預示著鴻海未來在技術研發、市場拓展、以及資本運作等層面，將由他們共同擘劃方向。
非董事成員的專業分工，支撐委員會的執行力

除了 4 位董事候選人，委員會另外 5 位成員——集團總財務長黃秋蓮、夏普董事候選人林忠正、B 次集團負責人姜志雄、富士康執行總經理林政輝，以及集團財務長黃德才——則主要負責集團營運的具體執行與專業領域的深化。黃秋蓮與黃德才作為集團財務長，將在財務資源配置、風險管理及整體資金規劃上扮演重要角色；林忠正作為夏普的董事候選人，其參與意味著鴻海對夏普業務的整合與發展仍高度重視，並需協調夏普的營運策略與集團整體目標；姜志雄負責 B 次集團，這可能涉及集團內特定的生產製造或供應鏈環節；林政輝作為富士康的執行總經理，則直接管理龐大的生產製造體系，確保集團產品的生產效率與品質。這五位成員的專業分工，確保了委員會決策能夠在實際營運層面得到有效的落地與執行，補足了單純由董事會層級決策可能面臨的執行斷層。
治理模式的轉變，反映集團對專業經理人角色的重新定義

鴻海董事長郭台銘曾提及，未來將不再是單純的專業經理人制，而是走向新的治理模式。這次經營委員會 9 人名單的公布，正是這一轉變的體現。將集團營運管理權力交由一個委員會共同承擔，意味著決策將更加多元化，並納入更多元的視角。特別是夏普會長暨社長戴正吳未出現在名單中，而由夏普董事候選人林忠正代表，這可能顯示鴻海希望透過更整合性的內部管理架構，來推動夏普的營運，而非直接由其最高領導者參與日常管理。這種模式的轉變，旨在透過集體智慧，應對日益複雜的全球產業變局，並在技術創新、供應鏈韌性及市場變化中，尋求更穩健的發展路徑。

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