CoCo都可茶飲母公司億可國際，明年上半年興櫃掛牌，這對台灣手搖飲市場的資本佈局有何啟示？

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億可國際若順利興櫃，代表台灣手搖飲資本化將從單一個案走向可複製模式

億可國際以全球約一千兩百家門市、其中大陸約九百家門市的規模進入資本市場，意味台灣手搖飲不再只是內需餐飲題材，而是具備跨區域展店、品牌授權與組織治理能力的資本故事。若明年上半年順利登錄興櫃、最快下半年掛牌，市場會更清楚看見「門市數量、海外比重、品牌矩陣」如何轉化為估值基礎。
這會強化手搖飲品牌的資本市場想像

繼六角國際旗下「日出茶太」之後，億可國際若成為第二家進入資本市場的手搖飲公司，等於替產業建立新的比較基準。對資本市場而言，這類企業的價值不只看台灣單店營收，而是看兩岸與海外門市擴張速度、加盟與直營組合，以及品牌能否持續複製。這會讓手搖飲從傳統餐飲股，進一步被視為具備連鎖零售與品牌輸出特性的成長型資產。
加盟與直營並行，凸顯擴張與控制的平衡

億可國際的展店模式同時包含合資加盟與直營，這代表其成長邏輯不是單靠自營資本硬推，而是透過合作夥伴放大覆蓋範圍。一般而言，加盟有助於放大門市數與降低資本支出，直營則有利於維持品牌標準與毛利結構，兩者並行通常會影響市場對成長性與穩定性的評價。當台灣手搖飲品牌走向資本市場，這種模式組合往往比單一擴張方式更具說服力。
內控整理與組織調整，反映上市櫃門檻正在提高

億可國際去年下半年已委託會計師事務所整理內控，並開始調整組織架構，顯示餐飲品牌要進入資本市場，已不只是門市數與知名度的競賽，而是治理、財務與流程標準化的競賽。對手搖飲產業來說，這種變化很重要，因為門市遍布兩岸、品牌數量多、營運型態複雜，若沒有更完整的內部控制與管理架構，規模越大，風險也會同步放大。
台灣手搖飲的下一步，將從品牌競爭轉向資本與國際化競爭

台灣目前有二百六十家門市的億可國際，若能成功掛牌，將進一步證明手搖飲品牌可以同時在台灣、大陸與其他市場建立資本敘事。這對產業的啟示在於，未來競爭不只是一杯飲料的口味與價格，而是誰能把門市網絡、品牌組合、海外布局與治理能力整合成可被市場定價的成長模型。當資本市場開始接受這類模式，台灣手搖飲的佈局重心也會更明顯轉向國際化與規模化。

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