SK海力士評估導入ChatGPT，預計用於哪些潛在場景？

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SK海力士藉由外部生成式AI工具，劍指提升研發與行政效率

SK海力士正積極評估導入如ChatGPT等外部生成式AI模型，旨在透過整合微軟Office 365與Copilot等工具，在非核心技術領域先行導入，以期大幅提升研發與行政工作流程的效率，並在保護核心工業技術的前提下，探索AI應用的廣泛可能性。
策略性分階段導入，兼顧風險與效益

SK海力士採取「分階段」的導入策略，初期將聚焦於非核心技術領域，此舉旨在有效管理潛在風險，並在實際應用中驗證AI服務的效益。透過此一謹慎的步驟，公司得以在系統架構與安全性層面進行審慎評估，確保外部AI工具的引入不會對關鍵技術構成威脅，同時逐步累積導入經驗，為後續更廣泛的應用鋪平道路。
內部開源模型基礎，輔以外部強大資源

SK海力士並非從零開始，目前已自行開發並運行一套基於開源模型建構的內部生成式AI服務。此次評估導入外部商用平台，如OpenAI的ChatGPT，意味著將打破既有封閉系統的限制，讓員工得以接觸到更廣泛、更強大的AI模型資源。這將有助於員工在處理日常研發與行政事務時，獲得更先進的輔助，進而顯著提升整體工作效能。
科技巨頭管理革命，重塑產業競爭格局

SK海力士的行動，與三星電子率先宣布整合外部AI工具的策略如出一轍，顯示全球半導體龍頭正經歷一場由生成式AI驅動的管理轉型。這標誌著產業重心正從單純的「生產AI晶片」轉變為「運用AI來管理企業」，預期將快速重塑南韓科技業的競爭版圖，並對全球半導體產業的管理模式產生深遠影響。

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